The Whistler Principles to Accelerate Innovation for Development Impact

The global ambition to eradicate extreme poverty as outlined in Agenda 2030 will not succeed with business-as-usual approaches. The G7 Ministers responsible for humanitarian action and development assistance endorse the following principles to guide and accelerate innovation for development impact:

• Promote inclusive innovation, with a focus on supporting the poorest and most vulnerable to have lasting development impact. Gender analysis is valuable in this regard. Women and adolescent girls, including those with disabilities, should play a decisive role in the design, testing, learning and adoption of innovative solutions, and should be engaged as both recipients of innovation and by supporting them with tools and resources as innovators.

• Invest in locally-driven solutions and support and encourage local innovators and their partners in developing countries, including by sharing talent and resources from global networks with them;

• Take intelligent risks by experimenting and using rigorous data, while ensuring that we do no harm, and investing more boldly once initial steps yield stronger evidence of the demonstrated impact and financial viability through proof of concept;

• Use evidence, including disaggregated data, to drive decision-making to improve impact and cost-effectiveness by developing clear metrics early on and measuring progress against milestones on an ongoing basis to help identify the most effective innovations and the remaining gaps;

• Seize opportunities to learn quickly, iterate and ensure the impact of promising innovations before scaling them up by also acknowledging failure and inefficiencies;

• Facilitate collaboration and co-creation across public, private and civil society sectors and coordinate the application of scientific, technical, social and business innovations to leverage intellectual, financial and social resources from all, and share data, standards, results and learning widely;

• Identify scalable solutions, including technologies, that demonstrate high potential to achieve and sustain significant impact and cost-effectiveness, and open the potential to reach millions of people in need in developing countries; and,

• Integrate proven innovations into organizations’ larger programming by removing the internal and external barriers to using these solutions in current and future projects, and support the acceleration of growth and impact of proven innovations.

The full declaration is available here. 

DLEC Report: Status of Agricultural Extension and Advisory Services in Mali

The report presents findings of the DLEC Mali in-depth assessment of extension and advisory services. The report used a combination of literature review, site visits, and interviews with key informants to gain insight on the extension and advisory services (EAS) system in Mali. It also provides an assessment of the Feed the Future Livestock for Growth project’s EAS activities and makes recommendations for strengthening it. The document uses the “best-fit” framework to examine the services from a systems perspective, looking at six EAS characteristics – the governance structures and policy environment; organizational and management capacities and cultures; advisory methods; market engagement; livelihood strategies; and community engagement.

The following are entry points or drivers of success for improving the extension system in Mali:

  1. Commitment of the Government of Mali to agriculture as evidenced by its high level of investment.
  2. Donor interest and support for EAS.
  3. A significant number of competent stakeholders in EAS, including many international technical experts and researchers.
  4. Coordination structures in place that could be consolidated and used for more efficient EAS planning and delivery.
  5. A wide variety of well-established advisory methods including FFS and innovative uses of radio and other ICTs.
  6. Opportunities to scale and increase sustainability through the use of ICT.

Recommendations include (among others)

  1. Developing an EAS Coordination Framework
  2. Develop and Implementing an Action Plan to Increase Use of ICT in EAS
  3. Scaling ICT Use to Promote Market and Value Chain Participation
  4. Promoting Youth Inclusion and Employability through EAS

Finally, with regard to L4G, the report recommends that the project share good practices on directly training livestock producers, how to build capacity of facilitators and organizational capacity building; share lessons from the planned L4G baseline study on how producers use market information; and work with the EAS fraternity in Mali to promote sustainable and scalable approaches to EAS using lessons learned in the project.

For much more information, including additional recommendations, please see the attached report.



Sommet 2018: Jeunes Entrepreneurs Agro-pastoraux, 17-20 Juillet, Yaounde, Cameroun

Le Ministère de I’ Agriculture et du Développement Rural (MINADER) et le Ministère de l’Elevage des Pêches et Industries Animales du Cameroun (MINEPIA), le Fonds International pour le Développement Agricole CFIDA) et PROCASUR lancent une invitation pour participer au Sommet International de Promotion de l’Entreprenariat Agro-pastoral des Jeunes 2018. Le Sommet sera accueilli par le Programme de Promotion de l’Entreprenariat Agro-pastoral des Jeunes (PEA- Jeunes) et se tiendra à Yaoundé au Cameroun du 17 au 20 juillet 2018.

Les jeunes entrepreneurs et leurs associations, les équipes de gestion des projets de développement, les décideurs et représentants des gouvernements locaux et régionaux, les représentants du secteur privé et des ONG sont invités à manifester leur intérêt pour participer au premier Sommet Agro-pastoral des Jeunes 2018.

La version française de l’appel à manifestation d’intérêt est disponible via le lien suivant: sommet 2018: Jeunes Entrepreneurs Agopastoraux

La version anglaise est disponible ici : Youth Agro-pastoral Entrepreneurship Summit, 2018


Vient de paraître: Guide stratégique et pratique de conseil agricole

Dans cet ouvrage, intitulé « Système d’innovation agricole: Guide stratégique et pratique de conseil agricole« , Dr Amadou Ndiaye aborde les fondamentaux (formes, domaines et processus) de l’éducation agricole et caractérise l’éducation non formelle à travers les acteurs, les principes, le processus, l’activité et le programme. Ensuite, il présente l’innovation (concept, production/ gestion, diffusion/adoption, évaluation) et le concept de conseil agricole. Enfin, il aborde le métier (principes méthodologiques, processus, activité et programme) et la performance du conseiller agricole en se basant sur les modèles d’analyse systémique du développement agricole et rural (SDAR).

M. Ndiaye produit un guide stratégique et pratique. Il comble un vide en mettant le focus sur des éléments exceptionnellement abordés dans les parcours de formation agricole surtout en Afrique francophone mais pourtant nécessaires à la performance du conseiller agricole. En capitalisant ses expériences de conseiller agricole et d’enseignant/chercheur, il fait oeuvre pionnière qui permettrait de penser et d’élaborer des stratégies pour une meilleure professionnalisation du métier de conseiller agricole.

l’ouvrage peut acheter en ligne sur le site de la maison d’édition:

Préface de l’ouvrage

4ème de couverture




Kit de formation « le Nouveau Conseiller Agricole »

Le Nouveau Conseiller Agricole est une vision globale des services de vulgarisation et de conseil agricole (SVCA) qui réinvente et articule clairement le rôle des SVCA dans le contexte rural en évolution rapide. Il plaide en faveur d’un rôle élargi pour les SVCA dans les systèmes d’innovation agricole (SIA) et le développement de nouvelles capacités à différents niveaux pour jouer ce rôle.
Le kit d’apprentissage contient 13 modules conçus pour l’apprentissage autodirigé, en face-à-face ou mixte et peut être un outil utile pour (pas exclusivement) le personnel de terrain, les gestionnaires, les conférenciers et les organisations non gouvernementales et d’autres institutions de formation.  Le processus de développement a été conçu et géré comme un parcours itératif comprenant de larges consultations, discussions et retours d’informations d’un large éventail de parties prenantes.

Les modules doivent être utilisés conjointement avec le classeur fourni. Il est recommandé que chaque utilisateur commence par le module 1: « Introduction au Nouveau Conseiller Agricole », car il fournit la base et le contexte à travers lequel les autres modules peuvent être compris.

Comment obtenir le Kit?

Le Kit complet:

Une courte video introduction (YouTube): list=PLxyw0OhIoFl0PTHerfJJqSn6MQvUlgexS

Tous les modules sont  accessibles à la page web ci-après:



Version révisée du Recueil de GFRAS sur les politiques de conseil agricole

Le Compendium des politiques du GFRAS est un outil qui contribue à combler le fossé entre l’environnement politique des services de conseil agricole et rural (SCAR) et les efforts des SCAR sur le terrain. Il aide à orienter les décisions et à faciliter la réussite des processus politiques et des résultats dans les services de vulgarisation et de conseil agricole en rendant les connaissances accessibles, en favorisant les synergies et en promouvant les processus politiques pour améliorer les SCAR et le développement rural. Il fournit des ressources facilement accessibles et compréhensibles pour ceux qui développent, mettent en œuvre, surveillent, évaluent ou plaident pour les politiques des SCAR. Le Compendium fournit des informations générales, des contributions, des idées et des conseils pratiques pour la prise de décision et la facilitation de processus politiques réussis pour les SCAR. Le recueil a été révisé par le Groupe de travail de GFRAS sur les  politiques de conseil agricole et mis en forme de manière plus systématique et consultable.

Le compendium (en anglais) est consultable via le lien suivant:

DLEC Report: Agricultural Extension and Advisory in Senegal

This document presents results of an assessment of the Agricultural Extension and Advisory Services in Senegal conducted  by the Feed the Future program Developing Local Extension Capacities (DLEC)  It is a desk review of the extension and advisory services (EAS) system in Senegal. It also provides an assessment of the Feed the Future Naatal Mbay project’s EAS strategy and makes recommendations for strengthening it. The document uses the “best-fit” framework to examine the services from a systems perspective, looking at six EAS characteristics – the governance structures and policy environment; organizational and management capacities and cultures; advisory methods; market engagement; livelihood strategies; and community engagement.

Some key findings include the following:

  • The lack of a guiding comprehensive national extension policy, resulting in a low profile, limited funding, and weak coordination of extension
  • The presence of producer organizations (POs) and federations of POs, which show promise for sustainability and scaling of EAS approaches
  • A low use of information and communication technologies (ICTs), especially compared to other countries assessed under DLEC

Recommendations include

  • Develop an extension policy and strengthen coordination of providers
  • Organize a national meeting for extension and advisory services providers on the role of farmer trainers in extension
  • Increase the testing and use of ICT methods in extension and support existing programs
  • Increase the number of female farmer trainers, by providing gender training to those selecting farmer trainers, targeting women’s groups, promoting couples to take on the position of farmer trainers instead of just the man, and ensuring that work and training conditions are conducive to female participation

Finally, with regard to Naatal Mbay, the report recommends further documenting the achievements of Naatal Mbay’s extension and capacity strengthening approaches and (a) assess key factors contributing to project achievements thus far, (b) analyze remaining challenges, (c) propose ways to improve performance in meeting project goals and (d) determine pathway to sustainability so that extension and capacity strengthening mechanisms can continue to help producer networks, organizations and rural households to continue accruing benefits after the close of the project.

The full version of the report is available here: DLEC-Senegal-In-Depth-Assessment-Extension-Final