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Job at GFRAS: Executive Secretary

In close collaboration with the GFRAS Secretariat team, the regional networks and working groups, as well as the GFRAS Steering Committee, the Executive Secretary is responsible, amongst other tasks, for policy, advocacy and rural engagement on RAS, providing technical advice for networks, and managing GFRAS Secretariat and the team in close collaboration with the programme manager.

Starting date: Early 2019, per agreement

Closing date for applications: 03 October 2018

The complete job posting and candidate requirements can be found here.

Besoins en renforcement des capacités des services de conseil agricole en Afrique de l’Ouest et du Centre

Le RESCAR-AOC a engagé l’opérationnalisation du concept du Nouveau Conseiller Agricole » (NCA) pour contribuer à l’amélioration des performances des services de conseil agricole et rural en Afrique de l’Ouest et du Centre. Dans cette optique, il conduit un sondage sur les besoins en renforcement des capacités des services de conseil agricole au niveau individuel, organisationnel et politique.

Le sondage vise précisément à identifier: (i) les modules du Kit de formation sur le NCA les plus prioritaires pour le contexte d’Afrique de l’Ouest et du Centre; (ii) les  domaines de renforcement des capacités pour les fournisseurs de services de conseil agricole et  (iii) les facteurs sur lesquels il faudrait agir pour rendre l’environnement institutionnel et politique plus favorable.

Le sondage est ouvert aux membres de RESCAR-AOC et à toutes les personnes désireuses de partager leurs contributions pour la dynamisation du conseil agricole en AOC. Pour participer au sondage, cliquer sur les liens suivants:

 

 

9th GFRAS Annual Meeting 23 – 25 October 2018, Jeonju, Republic of Korea

The 9th Annual Meeting of the Global Forum for Rural Advisory Services (GFRAS) will take place from  22-25 October 2018 at the headquarter of the Rural Development Administration (RDA) in North Jeolla Province, Republic of Korea, with side events on 22 October. The Annual Meeting will be preceded by a meeting of the Asia Pacific Island Rural Advisory Services Network (APIRAS) as well as a sub-regional meeting of the Rural Innovation Centre for Knowledge and Investment (RICKI).

The topic of the GFRAS Annual Meeting will be “Addressing Challenges and Seizing Opportunities: Developing Effective Partnerships in RAS”. Co-organisers and hosts are RDA and APIRAS.

Meeting Objectives

Building on the experience of previous GFRAS meetings, the capacity assessments of GFRAS regional networks, and on the expertise, knowledge, and experiences of participants, the three objectives of the 2018 Annual Meeting are to:

  • identify and define good practices, best-fit approaches and strategies to develop, strengthen, and maintain effective partnerships in RAS, with a particular focus on smart technologies, financing, and collaboration across stakeholders;
  • identify and define ways to build the capacities needed at different levels and by different stakeholders (policy, research, education, extension, farmers) to develop, strengthen, and maintain effective partnerships in RAS; and to
  • identify and define the roles and capacities needed by GFRAS and its regional RAS networks to play an important and meaningful role in developing, strengthening and maintaining effective partnerships.

Find out more // pour plus d’informations, cliquer ici

Cartographie des membres du RESCAR-AOC, Octobre – Novembre 2018

La vision de RESCAR-AOC est : « des services de conseil agricole et rural performants mobilisés en adéquation avec la demande pour faciliter le développement durable en Afrique de l’Ouest et du Centre ». Son objectif global est de contribuer à l’amélioration des performances et de la durabilité des services de conseil agricole et rural.

La cartographie des membres du RESCAR-AOC vise plusieurs objectifs : actualiser et affiner les bases de la programmation des activités, faciliter les apprentissages et les échanges d’expériences et d’expertise, constituer des pools d’experts autour des questions prioritaires pour les membres du Réseau et identifier les domaines prioritaires de développement des expertises/renforcement des capacités. Les données collectées permettront également d’engager la préparation de l’Assemblée Générale de RESCAR-AOC envisagée en 2019.

Les membres actuels et toutes les personnes et structures qui adhèrent à la vision de RESCAR-AOC sont priés de remplir le formulaire suivant : version française du formulaire /  version anglaise du formulaire. La durée totale du remplissage du formulaire est de 20 min.

Synergies et Partenariats entre Secteur Privé et Fora de conseil agricole

Le Réseau des services de conseil agricole et rural d’Afrique de l’Ouest et du Centre (RESCAR-AOC) en partenariat avec l’Agence nationale d’appui au développement rural (ANADER) et le Forum africain des services de conseil agricole (AFAAS) a organisé un atelier d’exploration et de renforcement des synergies entre le secteur privé et les fora de conseil agricole.

L’atelier a eu lieu le 20 juin 2018 à Abidjan et s’incrivait dans le cadre de la mission conjointe AFAAS et RESCAR-AOC en Côte d’Ivoire pour le lancement des activités préparatoires de la 4èmeSemaine africaine de vulgarisation agricole (SAVA).

L’objectif global de l’atelier était de contribuer à la transformation de l’agriculture en Afrique de l’Ouest et du Centre en identifiant les mécanismes pour des synergies plus fortes entre le secteur privé et les fora de conseil agricole. Il a réuni 38 participantsissus de divers secteurs d’activités. Il s’est déroulé en cinq étapes : (i) la cérémonie d’ouverture ; (ii) le cadrage de l’atelier ; (iii) les présentations thématiques suivies d’échanges en session plénière, (iv) des travaux de groupe dont les résultats ont été validés en plénière et,  (v) la cérémonie de clôture.

L’atelier a permis aux acteurs du conseil agricole d’avoir une meilleure connaissance du secteur privé dans sa diversité. Le secteur privé a unanimement reconnu la plus-value potentielle du forum national de conseil agricole et s’est engagé à contribuer à sa mise en place en Côte d’Ivoire. Tous les participants ont reconnu qu’une collaboration accrue entre le secteur privé et les fora de conseil agricole serait profitable pour chacune des parties prenantes et contribuerait à la réalisation des objectifs de transformation du secteur agricole. Cinq grands axes de synergie entre le secteur privé et les fora de conseil agricole ont été identifiés : (i) la mise en place d’un cadre de développement de partenariats avec les acteurs des chaines de valeur agricole ; (ii) la facilitation de l’accès des producteurs aux connaissances et technologies adapatées et performantes ; (iii) le renforcement des capacités ; (iv) le développement et la valorisation des innovations y compris celles générées par les producteurs et productrices ; (v) la mise en œuvre efficientes de la RSE. Les objectifs principaux et les activités prioritaires pour la construction des partenariats autour des différents axes de synergie ont été identifiés.

L’ANADER va prendre les mesures nécessaires pour assurer la valorisation des résultats et poursuivre la dynamique de l’atelier notamment dans le cadre du processus de mise en place du forum national de conseil agricole de Côte d’Ivoire. Le RESCAR-AOC apportera autant que possible un accompagnement, et engagera des efforts avec l’appui de AFAAS et d’autres partenaires pour assurer le partage, l’approfondissement et la valorisation des résultats à l’échelle régionale.

Rapport global de l’atelier

 

Symposium international de la FAO sur l’Innovation agricole au service des agriculteurs familiaux, 21-23 Novembre 2018, Rome, Italie

Le symposium international de la FAO sur l’innovation agricole au service des agriculteurs familiaux: libérer le potentiel de l’innovation agricole pour atteindre les objectifs de développement durable (ODD) est une réponse directe et résolue de la FAO aux encouragements enthousiastes de ses États membres. Ces derniers confortent son rôle actif en tant que catalyseur et son soutien pour l’autonomisation des petits agriculteurs et agriculteurs familiaux par l’innovation agricole.

Les objectifs du symposium sont:

1.    Servir de plate-forme mondiale de connaissance et de partenariat pour mieux comprendre le potentiel de l’innovation dans l’agriculture pour répondre aux Objectifs de développement durable (ODD), en s’intéressant spécialement au soutien des agriculteurs familiaux et des petits agriculteurs;

2.    Accroître la compréhension des moteurs de l’innovation et des principales contraintes à l’innovation pour les agriculteurs familiaux;

3.    Proposer des processus, des moyens et des actions nécessaires à la libération du potentiel de l’innovation dans l’agriculture au service des agriculteurs familiaux et étendre les innovations à tous;

4.    Célébrer les réussites édifiantes de l’innovation et les innovateurs dans l’agriculture familiale;

5.    Agir comme catalyseur pour augmenter les partenariats ainsi que les investissements publics et privés pour encourager et étendre l’innovation agricole.

Ce symposium adoptera une approche multisectorielle, englobant l’innovation dans les différents systèmes de production et les chaînes de valeur des secteurs des cultures, de l’élevage, de la foresterie et de la pêche. Environ 400 participants sont attendus représentant des gouvernements, des organisations intergouvernementales et des acteurs non étatiques.

plus d’informations sont disponibles sur le site web du symposium

 

Young People in Changing World

In many developing countries, the population of young people is growing. This is especially the case in Africa and South Asia, where agriculture’s share of gross domestic product is relatively high and urbanisation rates are relatively low. The prospect in these countries and regions for classical structural transformations, involving the emergence of manufacturing and services sectors as major generators of national employment, appears highly questionable. There are concerns, for example, over automation, sustainability, and entrenched comparative advantages of emerging countries in the export of manufactured goods.

link to the full document: Ae_ GFRAS_Youth and Rural Advisory Services

Migration and Rural Advisory Services

The role of mobility among rural people requires much more attention than it has received thus far, including in the design and provision of extension and rural advisory services (RAS). Mobility has often been a neglected element of rural livelihoods, but it is becoming more significant because of factors such as increasingly dynamic rural–urban connectivity, youth population demographics, and the impacts of climate change and the spread of conflict.

Download the full document here

The Whistler Principles to Accelerate Innovation for Development Impact

The global ambition to eradicate extreme poverty as outlined in Agenda 2030 will not succeed with business-as-usual approaches. The G7 Ministers responsible for humanitarian action and development assistance endorse the following principles to guide and accelerate innovation for development impact:

• Promote inclusive innovation, with a focus on supporting the poorest and most vulnerable to have lasting development impact. Gender analysis is valuable in this regard. Women and adolescent girls, including those with disabilities, should play a decisive role in the design, testing, learning and adoption of innovative solutions, and should be engaged as both recipients of innovation and by supporting them with tools and resources as innovators.

• Invest in locally-driven solutions and support and encourage local innovators and their partners in developing countries, including by sharing talent and resources from global networks with them;

• Take intelligent risks by experimenting and using rigorous data, while ensuring that we do no harm, and investing more boldly once initial steps yield stronger evidence of the demonstrated impact and financial viability through proof of concept;

• Use evidence, including disaggregated data, to drive decision-making to improve impact and cost-effectiveness by developing clear metrics early on and measuring progress against milestones on an ongoing basis to help identify the most effective innovations and the remaining gaps;

• Seize opportunities to learn quickly, iterate and ensure the impact of promising innovations before scaling them up by also acknowledging failure and inefficiencies;

• Facilitate collaboration and co-creation across public, private and civil society sectors and coordinate the application of scientific, technical, social and business innovations to leverage intellectual, financial and social resources from all, and share data, standards, results and learning widely;

• Identify scalable solutions, including technologies, that demonstrate high potential to achieve and sustain significant impact and cost-effectiveness, and open the potential to reach millions of people in need in developing countries; and,

• Integrate proven innovations into organizations’ larger programming by removing the internal and external barriers to using these solutions in current and future projects, and support the acceleration of growth and impact of proven innovations.

The full declaration is available here. 

DLEC Report: Status of Agricultural Extension and Advisory Services in Mali

The report presents findings of the DLEC Mali in-depth assessment of extension and advisory services. The report used a combination of literature review, site visits, and interviews with key informants to gain insight on the extension and advisory services (EAS) system in Mali. It also provides an assessment of the Feed the Future Livestock for Growth project’s EAS activities and makes recommendations for strengthening it. The document uses the “best-fit” framework to examine the services from a systems perspective, looking at six EAS characteristics – the governance structures and policy environment; organizational and management capacities and cultures; advisory methods; market engagement; livelihood strategies; and community engagement.

The following are entry points or drivers of success for improving the extension system in Mali:

  1. Commitment of the Government of Mali to agriculture as evidenced by its high level of investment.
  2. Donor interest and support for EAS.
  3. A significant number of competent stakeholders in EAS, including many international technical experts and researchers.
  4. Coordination structures in place that could be consolidated and used for more efficient EAS planning and delivery.
  5. A wide variety of well-established advisory methods including FFS and innovative uses of radio and other ICTs.
  6. Opportunities to scale and increase sustainability through the use of ICT.

Recommendations include (among others)

  1. Developing an EAS Coordination Framework
  2. Develop and Implementing an Action Plan to Increase Use of ICT in EAS
  3. Scaling ICT Use to Promote Market and Value Chain Participation
  4. Promoting Youth Inclusion and Employability through EAS

Finally, with regard to L4G, the report recommends that the project share good practices on directly training livestock producers, how to build capacity of facilitators and organizational capacity building; share lessons from the planned L4G baseline study on how producers use market information; and work with the EAS fraternity in Mali to promote sustainable and scalable approaches to EAS using lessons learned in the project.

For much more information, including additional recommendations, please see the attached report.