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DLEC Report: Status of Agricultural Extension and Advisory Services in Mali

The report presents findings of the DLEC Mali in-depth assessment of extension and advisory services. The report used a combination of literature review, site visits, and interviews with key informants to gain insight on the extension and advisory services (EAS) system in Mali. It also provides an assessment of the Feed the Future Livestock for Growth project’s EAS activities and makes recommendations for strengthening it. The document uses the “best-fit” framework to examine the services from a systems perspective, looking at six EAS characteristics – the governance structures and policy environment; organizational and management capacities and cultures; advisory methods; market engagement; livelihood strategies; and community engagement.

The following are entry points or drivers of success for improving the extension system in Mali:

  1. Commitment of the Government of Mali to agriculture as evidenced by its high level of investment.
  2. Donor interest and support for EAS.
  3. A significant number of competent stakeholders in EAS, including many international technical experts and researchers.
  4. Coordination structures in place that could be consolidated and used for more efficient EAS planning and delivery.
  5. A wide variety of well-established advisory methods including FFS and innovative uses of radio and other ICTs.
  6. Opportunities to scale and increase sustainability through the use of ICT.

Recommendations include (among others)

  1. Developing an EAS Coordination Framework
  2. Develop and Implementing an Action Plan to Increase Use of ICT in EAS
  3. Scaling ICT Use to Promote Market and Value Chain Participation
  4. Promoting Youth Inclusion and Employability through EAS

Finally, with regard to L4G, the report recommends that the project share good practices on directly training livestock producers, how to build capacity of facilitators and organizational capacity building; share lessons from the planned L4G baseline study on how producers use market information; and work with the EAS fraternity in Mali to promote sustainable and scalable approaches to EAS using lessons learned in the project.

For much more information, including additional recommendations, please see the attached report.

 

 

Kit de formation « le Nouveau Conseiller Agricole »

Le Nouveau Conseiller Agricole est une vision globale des services de vulgarisation et de conseil agricole (SVCA) qui réinvente et articule clairement le rôle des SVCA dans le contexte rural en évolution rapide. Il plaide en faveur d’un rôle élargi pour les SVCA dans les systèmes d’innovation agricole (SIA) et le développement de nouvelles capacités à différents niveaux pour jouer ce rôle.
Le kit d’apprentissage contient 13 modules conçus pour l’apprentissage autodirigé, en face-à-face ou mixte et peut être un outil utile pour (pas exclusivement) le personnel de terrain, les gestionnaires, les conférenciers et les organisations non gouvernementales et d’autres institutions de formation.  Le processus de développement a été conçu et géré comme un parcours itératif comprenant de larges consultations, discussions et retours d’informations d’un large éventail de parties prenantes.

Les modules doivent être utilisés conjointement avec le classeur fourni. Il est recommandé que chaque utilisateur commence par le module 1: « Introduction au Nouveau Conseiller Agricole », car il fournit la base et le contexte à travers lequel les autres modules peuvent être compris.

Comment obtenir le Kit?

Le Kit complet: http://www.g-fras.org/en/knowledge/new-extensionist-learning-kit-nelk.html

Une courte video introduction (YouTube): https://www.youtube.com/playlist list=PLxyw0OhIoFl0PTHerfJJqSn6MQvUlgexS

Tous les modules sont  accessibles à la page web ci-après: http://nelk.g-fras.org/index.php/en/home-alias-alias/topic-1

 

 

Version révisée du Recueil de GFRAS sur les politiques de conseil agricole

Le Compendium des politiques du GFRAS est un outil qui contribue à combler le fossé entre l’environnement politique des services de conseil agricole et rural (SCAR) et les efforts des SCAR sur le terrain. Il aide à orienter les décisions et à faciliter la réussite des processus politiques et des résultats dans les services de vulgarisation et de conseil agricole en rendant les connaissances accessibles, en favorisant les synergies et en promouvant les processus politiques pour améliorer les SCAR et le développement rural. Il fournit des ressources facilement accessibles et compréhensibles pour ceux qui développent, mettent en œuvre, surveillent, évaluent ou plaident pour les politiques des SCAR. Le Compendium fournit des informations générales, des contributions, des idées et des conseils pratiques pour la prise de décision et la facilitation de processus politiques réussis pour les SCAR. Le recueil a été révisé par le Groupe de travail de GFRAS sur les  politiques de conseil agricole et mis en forme de manière plus systématique et consultable.

Le compendium (en anglais) est consultable via le lien suivant: http://compendium.g-fras.org

Guide pour le choix raisonné des méthodes et outils de conseil agricole

Ce guide a pour objectif d’aider les conseillers agricoles et leurs organisations à prendre des décisions pertinentes  sur les méthodes et les outils  de conseil agricole à utiliser pour fournir des informations, des technologies et des services aux producteurs ruraux et faciliter les interactions et les flux de connaissances. Les utilisateurs potentiels de ce document comprennent des conseillers agricoles de terrain, les gestionnaires de programmes de conseil agricole et les planificateurs.

Cliquer sur ce lien  pour télécharger (disponible en anglais uniquement): Manuel d’aide à la décision pour le choix des méthodes de conseil agricole

Rapport de l’atelier International sur l’amélioration de la réactivité des services de conseil agricole

Les participants à l’atelier sur la réactivité des services de conseil agricole (30 sept. – 02 Octobre 2016, Limbé, Cameroun)

L’atelier international sur l’amélioration de la réactivité des services de conseil agricole et rural (SCAR) dans le contexte des changements climatiques et de l’entrepreneuriat agricole en Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC) s’est déroulé du 30 septembre au 2 octobre 2016 à Limbé (Cameroun). Son objectif global était de discuter des ajustements nécessaires aux services de conseil agricole et rural pour appuyer de manière plus efficiente et inclusive la transition vers une agriculture intelligente face au climat (AIC) et le développement de l’entrepreneuriat agricole (agripreneuriat).

Il était organisé par le RESCAR-AOC en partenariat avec GFRAS, CTA, GIZ, IIED/GWI, AFAAS, MINADER et ACEFA en prélude à la 7ème réunion annuelle du Forum mondial pour le conseil rural (GFRAS) qui s’est tenue du 3 au 6 Octobre 2016 également à Limbé sur le thème «Rôle des services de conseil rural dans l’entrepreneuriat agricole inclusif ».

Les travaux de l’atelier ont notamment mis en évidence que développer un conseil adapté aux acteurs des chaines de valeur agricole dans leur diversité, aux femmes, aux jeunes et aux OP pour faciliter l’adoption de l’AIC et l’entrepreneuriat est un défi majeur. La  des gestion des connaissances occupe une place cruciale dans le renforcement de la réactivité des SCAR. Les mesures suivantes sont nécessaires aux SCAR pour mieux répondre aux demandes relatives à l’AIC et à l’agripreneuriat : (i) adaptation des approches, méthodes et outils de conseil, (ii) renforcement des connaissances et compétences des conseillers et des acteurs, (iii) adaptation des pratiques et de la gouvernance des dispositifs des SCAR et (iv) rendre l’environnement institutionnel plus incitatif et compatible avec les innovations relatives à l’AIC et l’agripreneuriat.

Les différents documents relatifs au déroulement, principaux résultats et recommandations de l’atelier sont accessibles via les liens ci-après :

Note conceptuelle de l’atelier

Rapport global de l’atelier

Résumé exécutif de l’atelier

Rapport d’évaluation de l’atelier 

Liste des participants à l’atelier

 

Le « Nouveau Conseiller Agricole » : rôles, stratégies et capacités pour renforcer les services de vulgarisation et de conseil

Bien que l’appui apporté aux communautés rurales en matière de renforcement de la vulgarisation et de conseil, ait fait l’objet de nombreux débats ces dernières années, l’on sait peu de choses sur la façon de renforcer les capacités nécessaires dans les services de vulgarisation et de conseil (SVC), et sur le rôle que ces services jouent dans le système d’innovation agricole (SIA). Le présent document vise à combler ce déficit de connaissances en articulant une nouvelle vision pour les SVC dans le SIA, que nous appelons le « Nouveau Conseiller Agricole », tout en reconnaissant que ceci ne concerne pas seulement les rôles et les capacités individuels mais également les rôles et les capacités aux niveaux organisationnel et des systèmes. Le présent document examine les moyens de développer les capacités nécessaires pour l’opérationnalisation de cette vision à ces différents niveaux.

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